试问:打败微信的将会是一款什么样的产品?快速备案QQ185529066

今天在看到一篇《解构微信:打败微信的将会是一款什么样的产物》,作者写得很详细,对微信产物功效的解构剖析也不错,也提出了未来的创新偏向的设想。不外,从 内容来说是不是深入到了社交的本质?从竞争角度,是不是看到了要害的输赢手?一个产物的最终输赢手,绝对不仅仅是产物细节那么简朴,绝对不仅仅是朋侪圈信 息流的展示方式,朋侪圈谈论检察权限设置……     对于文中提到的产物创新原则,对于挑战微信来说,几无可能。下面就针对5个原则举行剖析。  文中提到的“第一点:以生疏人社交为突破口。”  以生疏人社交为突破口,不行否认,对于做社交来说是很好的切入口,是在巨头下一个难过的漏洞,有可乘之机。但生疏人社交,从历史上来看,能够成为的挑战微信级别产物的现在还没有降生。不管是myspace, snapchat,,照旧中国的陌陌、微博、探探也好,它能够成就一个市场,降生一个好公司,甚至是一个独角兽公司,但巨无霸级此外几无可能。  Facebook从学校的熟人社交最先,拓展到社会,它最终来说,照旧基于熟人的社交。只是它的产物形态有所差别,它既差别于曾经的MySpace的空间社交,也不是twitter的广播式社交,更不是MSN的即时相同。  文中提到的“第二点:新颖好玩、普遍到场、连续使用”  这条基本上难用作社交产物创新原则作为参考。“新颖好玩”的好比昔时开心网的偷菜游戏风靡整个网络,导致许多公司上班直接屏障了开心网,防止员工上班时上开心网,用户的普遍到场度及疯狂度无可匹敌。但许多”新颖好玩“的工具,并不具备”连续使用”的可能。又新颖好玩,又连续使用这是一个什么样的存在,神一样的存在。亿级产物往往不强调个性,更强调简朴易用,强调通用性,容易不去做新颖好玩的社交。这里不是做游戏,而是要做社交。  “连续使用”这个“原则”,基本上是所有产物,不但纯是社交产物的追求,它自己不是一个原则,而是所有产物的目的。  文中提到的“第三点:互动方式上寻找亮点”  对于想要打败微信级此外产物创新来说,互动方式上找亮点只是其中一个战术手段而已。不能从基础上解决战斗。好比说阅后即焚,好比P2P端对端的隐私掩护。这些都是战术,无法撼动基本。  文中提到的“第四点:拥抱年轻用户”  这是一个很主要的切入口。这个比力认同。若是从源头上解决问题,那么这是一个挑战巨头的很好时机。怎样拥抱是个庞大的挑战。  文中提到的“第五点:沉淀用户,打造IM基石”  把这个部门列入产物创新原则,着实没想明确。一是由于沉淀用户是所有产物都需要做的事情,也是一个目的。二是微信自己就是做社交的,把IM作为切入口是自然的事情。  另外,作者提到的社交创新偏向包罗了:基于大数据的兴趣社交、游戏社交、多面社交以及在其他装备上做文章。基于大数据的兴趣社交和其他装备上做文章是一个时机,至于游戏社交和多面社交更多只是观点层面,在详细产物实现和用户体量上都有大的问题。  基于大数据的兴趣社交方面,很认同这是一个绝佳的切入口,现在基于标签式的社交分类是很粗放的,并不能真正解决用户的需求或者说不能真正匹配用户需求。可是这个大数据是不是通过淘宝、新美大、百度舆图这些产物的大数据往复实现就值得商讨了。  有没有更低门槛方式让用户自动孝敬自己的数据?好比兴趣社交方面,有没有一种可以真正知心相识用户结交需求的匹配工具,有没有更高效的方式?  以上的剖析,只是角度差别,结论也差别,没有对错,没有优劣,唯有碰撞才有交流。  烦琐了这么多,那么,笔者以为能打败微信的产物会是什么样的?没有人能够展望,但打败微信并非是完全不行能的事情,必须有很好的契机,需要切合如下条件,需要从底层上深度思索,而不是简朴地枚举几个产物创新原则。  首先,真正能打败微信的是硬件入口的转变  QQ是基于PC的即时相同,而微信的相同则是依托智能手机移动互联网时代,差别时代的硬件入口作育了差别时代的霸主。硬件入口转变往往带来用户的大规模流量盈利。  现在中国互联网历史上,关于社交的大时机,也就是这两次。马化腾很是幸运地捉住了两次时机,成就了数亿用户的丰功,缔造了万亿市值的伟绩。  若是不是基于硬件入口的转变,不从这个底层出发要想打败微信,几无可能。第一次PC时代,也有不少公司期望打败QQ, 好比网易的泡泡、百度的Hi、阿里的旺旺等,最后都是铩羽而归。第二次移动互联网智能手机的兴起之初,有米聊等无数先驱,米聊有很好战略机缘,但没能转化 为最终胜果,尤为惋惜。厥后者也有网易的易信和阿里的来往,都是从战术层面试图挑战微信,好比差别的产物机制,加上红包、送话费等运营措施。当初搜狐白社 会在面临SNS网站崛起的时间,作为厥后者,也曾使用过送屋子等营销计谋,而且搜狐白社会的用户体验在其时也是业界一流, 但依然没能撼动先行者的位置。这说明什么?当战略机缘错过之后,战术层面的挑战不管多强都是徒劳的。  未来能够打败微信的产物需要一个合适的时机。对于社交领域的创业者来说,在硬件更替的风口(从没有PC进入PC时代,从PC为主进入智能手机为主的移动互联网时代)等,都是一个千载一时的时机。  在上一个硬件入口更替之际,在大的战略层面,腾讯扼守住了入口,但也有一些丧家之犬,好比陌陌、微博、探探。但这些公司很难真正成为挑战微信的对手。  在第三次硬件入口更替的风口来临之后,能够掌握住的还会是腾讯么?照旧越发年轻一代的创业者?期待长江后浪推前浪。  其次,真正能打败微信的是代际更替和用户习惯的变迁  微信今天强盛到险些自作掩饰,更让其他社交创业者感应绝望的是,纵然今天腾讯已经这么强悍了,它照旧云云之勤劳,云云之谦逊,云云之低调,云云之创新,云云之压迫。  微信的产物架构、体验在海内互联网界险些无人能敌。这让打败微信酿成了一个不行能的梦想。可是只要把时间放得足够长,科技史告诉我们,没有一个产物是长青的。这个跟你是不是勤劳,是不是起劲,是不是强盛无关,跟时代的变迁,需求的转变,新产物的异军突起有关。  未 来能够打败微信的产物有一个很细小的漏洞,那就是来自于新生代。尤其是中小学生。他们的价值观,使用产物的偏好,社群关系,对天下的明白等,都市对他们决 定使用什么的社交产物发生极大的影响。好比说他们更喜欢通过直播相同?更喜欢分层化相同?需要切合他们自己需求的亚文化相同工具?这个详细是什么,现在还 不得而知,或许未来挑战微信的谁人首创人已经出生还在牙牙学语?代际更替源源不停到来,虽然今天年轻一代喜欢用QQ来相同,但未来呢?代际更替之际,在用户没有养成使用习惯之前的狭窄漏洞是社交创业者的绝佳入口。若是能有创业者把代际更替入口和硬件变换入口两者很好的联合起来,那么,挑战微信的乐成概率将大大提升。  再次,真正能打败微信的是全新的产物形态  微信是关于相同的基础应用,要想取代或者凌驾微信,必须从底层的产物形态去思量。  微信并不是模拟QQ 的产物形态而乐成的。一个是基于PC,一个是基于智能手机。若是当初微信根据QQ的样子去复制一个移动QQ,微信还能成吗?twitter正是通过对相同 方式接纳全新的广播机制和关注关系,最后才成就了自己。若是twitter只是复制myspace,复制其时风靡一时的博客空间,复制MSN的点对点沟 通,它另有一丝胜出的时机吗?  看看试图打败微信的易信、来往就知道了,纵然在产物层面做了一些创新,在运营层面全力追击,纵然你金玉满堂,也无法打败先行者。用户的关系链迁徙险些不行能,除非微信在用户体验上泛起庞大的倒退,或者遭受物理攻击、好比说经常宕机之类的情形,近似产物险些无挑战时机。  前不久泛起的一款名为超信IM 应用,主打安全谈天,接纳端对端加密信息传输(P2P),服务器不留痕迹,不网络用户数据,比Snapchat的“阅后即焚”有更彻底的安全掩护,真正做 到了无痕无迹。功效有私聊、群聊、阅后即焚、红包、语音通话、视频分享、位置共享等,更有文件共享、召唤挚友、新闻回执、手刺发送等。听上去跟微信的机制有部门纷歧样,但问题又来了,安全谈天是不是用户的焦点需求?若是是,那么,这样的用户规模有多大?大多数用户对谈天信息的安全需求到达了“不留痕迹”级 此外需求么?这个是刚需么?若是这个不是它的倾覆点,谁人是?阅后即焚?文件共享?新闻回执?手刺发送?这些是不是可以有类似的产物可以替换?  这样的产物形态本质上并不是“全新”的产物形态,并不是从“相同”这个层面在用户需求底层上有刷新。从现在的产物形态看,不清除超信会成为一个小众的谈天应用,有一定规模的用户群体,尤其是那些对安全有需求的群体。但超信对微信的不具备实质的威胁性,除非它能做出全新的产物形态。  未来取代微信的全新产物形态,并不是要缔造新的相同的基础需求。关于相同的需求,有人类以来一直都存在,不需要缔造,也无法消除,只需知足即可。全新的产物形态并不是要倾覆需求,而是用一种更好的解决方案去知足需求。这个全新的产物形态,更高效,更有用,更好用,更易用。  最后,真正能打败微信的是它自己  每个产物都有自己的阿喀琉斯之踵。微信也不破例。你最强盛的地方,就是你最单薄的地方。可以去补强自己的弱点,但无法放弃自己的强项。强者只会让自己强的地方越来越强。一直强到在这个解决方案的极致,强到固化,强到无法创新。  微信的阿喀琉斯之踵是什么?微信最强盛的地方就是它顺应于移动互联网时代的相同方式,简朴、利便、性能足够强盛(性能是微信的焦点竞争力之一,使用微信支付和其他支付的体验对比你就知道了,为什么腾讯的产物总是能够笑到最后)。  微信基于智能手机的私聊、群聊、朋侪圈、微信支付、民众号等。这些强盛的综合应用,让微信酿成了一个超级巨无霸,让它成为尼葛洛庞帝1996年所写《数字化生活》场景的焦点工具。微信让用户真正实现了数字化生活,好比用微信支付取代现金支付,用私聊群聊语音视频等取代了短信和电话,用微信民众号文章阅读取代了线下的杂志、新闻报纸的阅读等。  但正是这些强盛的地方,让微信在这个方面越走越远。好比民众号平台,好比朋侪圈,好比微信相同,对于微信来说,这些自得之作,已经被证实是超级乐成的产物,它要做的是深化、优化、做到极致,越发好用。  那么,这有什么问题吗?  问题就在于未来的产物,现在还不知道叫什么,会在微信最强的地方去突破。微信的产物由于它的强盛正变得越来臃肿,这个臃肿不是由于产物的架构和体验方面,而 是由于用户需求的转变,硬件入口的转变,这些新的转变带来差别的产物形态、架构以及实现方式。全新的产物形态会获得新一代用户的青睐,全新的产物形态会更 适合新的硬件产物。  当这一天到来的时间,微信是不是还能保持迅速的身手,那就不得而知了。正如QQ的阿喀琉斯之踵在于它是一个基于PC时代的巅峰之作,微信未来的最大的问题就 是它自己,它本质上是一个基于移动智能手机的社交产物,而移动智能手机现在盈利已过,固然,从现在看,微信在毗连一切的路上另有很大的空间。  下一个时代是什么时代?是不是照旧以硬件来做划分?不得而知,但作为移动时代的巅峰社交产物,微信已经站在了历史的最高点了。未来的时代一定不是它,而是另外一个巅峰。  能够到达打败微信体量的产物,一定是攻击微信的最强盛的地方。若是只是战术级此外攻击,对于微信来说,就是蚂蚁撼大树。一定要战略级此外攻击。而战略级此外 攻击,首先需要有风口,好比硬件的更替带来的大规模流量盈利、用户习惯的变迁、全新的相同效率更高的产物形态。从现在看,若是年轻人一代的使用习惯以及全 新的硬件更替时代不到来,没有人能够击败微信,能够击败微信只能是自己。未来VR、AR、人工智能是不是能够有风口,现在还欠好说。


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