全国混拨vps,领导让我辞职,跟他一起跳槽,不用加班,工资翻倍,我该怎么办

5年前全国混拨vps,李总邀约我一起跳槽,没有任何承诺,只对我说:兄弟,咱们一起去干一件事,成则举杯相庆,败则从头再来域名备案域名备案。我没有犹豫,把酒杯举起,碰杯,一饮而尽。全国混拨vps,领导让我辞职,跟他一起跳槽,不用加班,工资翻倍,我该怎么办回望这5年的风风雨雨,我感触良多。5年前,李总是公司里的销售总监,年收入大概在100万;我是省区分公司经理,年收入也能挣个20来万。在一个炎热的夏天,李总利用出差的机会,来到了我所在的城市。晚上,我为他接风洗尘,顺便聊聊工作上的事情。席间,李总跟我谈了他此行的目的:拉我一起跳槽干一件事。原来,某公司准备组建相关的事业部,通过猎头找到了李总,给出的条件是组建全新产品事业部,成立独立核算公司,由李总全权负责事业部的运营,职务就是事业部总经理。总公司除了派驻财务,其它一概不管。我们所在的原公司,是行业内领先企业,长期保持行业第一。李总在公司里属于少壮派,很受老板重视,给的薪酬待遇都是行业内非常有竞争力的。如果跳槽的话,面子上难免难堪,还有可能跳入一个大坑:误把平台当成了自己的能力,最后有可能葬送职业前程。李总给我分析了原公司和新公司:1.产品价格有下探空间,可以建立价格优势:原公司成立时间长,业内资源丰富,但管理流程也比较长、成本高;生产是自己的工厂,成本优势不明显。新公司管理成本可以省5%,生产交给代工厂,生产成本可以下降6%。2.市场因素:整个行业在快速增长,新品牌进入有成长空间。原公司老板过于追求利润,放弃了一部分市场。3.渠道因素:原公司产品销售渠道的代理商是躺在品牌的影响力上赚钱,还有很大的市场潜力可以挖。然后李总又和我谈了新公司的具体情况,运营思路、产品定位、市场竞争等,再给我描画了公司成立以后的远大前景。最后,他说道:“兄弟,成则举杯相庆,败则从头再来。”我没有拒绝,我知道李总的能力、魄力。还有,我是李总一手培养的嫡系部队。我在这家公司从销售员干到经理,然后3年先后换了三个地方做,都是李总在后面安排。我有知恩图报的意思,更想跟着李总闯一番。销售人员总是希望能够在一张白纸上勾勒自己想要的蓝图。半年之后,在李总先入职新公司3个月后,我也加入了这家公司,成了新公司负责销售的总监,收入只有原公司的80%。开拓市场万事开头难,刚开始千头万绪,一切都是从头开始,从到代工厂去熟悉产品,到制定销售计划,寻找渠道商,招聘人员、产品企划、包装都要全程跟进。在产品筹备上市前的3个月,我跑遍了全国主要市场,物色经销商,了解市场状况,做产品上市前的测试,然后再修改产品上市计划。我记得那几个月,自己瘦了十几斤,主要还是晚上经常加班、睡眠不好,需要考虑的事情太多。经慎重选择,产品决定首先选择在大本营GD省进行试销,待销售模式成熟再考虑向外发展。3个月后,品牌发布会及招商大会在一个五星级酒店隆重召开。会议之前,大部分的区域已经选定了经销商,未定的区域就邀请有意向的经销商前来观摩。当包装精美的产品陈列于会议室,李总在向来宾慷慨激昂地演说后,特别是当李总公布产品上市价格的时候,现场一下子就热闹起来了。原来很多拿不定主意的经销商,在会议后当即签订了经销协议,并打了首笔货款。收回了第一批货款,产品顺利进入了经销商的仓库。随后就是派出销售队伍,辅助经销商销售,为产品进入销售末端提供动力。在销售终端,大量的专职和兼职促销成为积极的产品销售人员。当年国庆节前夕,针对竞品发起对我们的围剿,我们突然宣布对经销商的库存产品进行补差,并对产品实行价格突袭降价销售,保持终端销售价格不变、促销人员提成不变。这激发了销售终端的积极性,很多促销人员都放弃休假全力配合销售。国庆过后,销售终端的数量激增。头一年事业部并没有实现盈利,但外省的经销商已经等不及了,纷纷来电要求放开省外市场。第二年,在产品进一步改善,产能提高的情况下,我们召开了全国招商大会,大获成功。5年后,产品销售已经稳定进入行业销售的第二名,和第一名还有微小的差距。一次和李总喝酒,李总说道,当年在旧公司,你调了三个区域无怨无悔。有最好的,代理商很叼,你把他降服了;有管理很混乱的,你去把他理顺了;有市场做得很烂的,你花了半年时间有起色了。当时让你过来,还真怕你不来。我说道:感谢领导栽培,领导让我往左,我不敢往右啊!其实,我觉得也没有那么复杂,只要产品有竞争力,各个环节都能赚钱,上下一心,还有什么卖不出去呢。最后,我的建议是:如果觉得你的上司能力出众,跳槽的企业很有前景,为什么不可以尝试一下呢。上司认可你才会邀请你一起跳槽。他是需要利用你的能力,也需要在新公司建立他的嫡系部队。你呢,可以找到一颗大树,一起成长。有时候,人就是缺那么惊险一跳。当然,如果你都不喜欢上司,或者对新公司不抱理想,那还是算了。所以,我的建议是看行业、看企业、看趋势、看人、看自己,审时度势,把握时机。


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