创业者读书系列(二) — 产品篇对于创业者而言, 策划一个好的产品就成功了一半， 而策划好的产品就离不开客户和场景。一、《场景方法论》副标题：如何让你的产品畅销，又给用户超爽体验 作者: 崔德乾/彭春雨 内容简介：场景即解决方案什么是好产品？不同时代有不同的要求。稀缺社会，数量满足是第一位的。数量满足之后，品质满足跃居前列。数量和品质都满足之后，心理满足跃居前列。心理满足，其实就是情绪满足。不同的场景，制造不同的情绪。不同的品类，提供不同的情绪满足。人们需要用场景与氛围来满足自己的情感诉求。互联网时代传播和营销不重视功能，因为功能太商业化，但是会制造、传播情绪和场景，把商业隐藏在情绪和场景中进行传播。赋予场景情绪，这不是通过某一次加强学习得到的，而是长期形成的，营销所需要的就是发现场景情绪。场景有情绪，情绪可传播，传播改变认知，认知产生交易，所以说，场景即解决方案。崔德乾先生和彭春雨合作撰写的这本书，在互联网营销的下半场，在新营销思维被众人关注之时出版，恰逢其时。在顶层设计方面，本书回答了：目前大家会遇到什么问题，要解决什么问题，解决方案普适性的一般原理是什么。在系统操作层面，本书给出了解决具体问题的方法与流程，以及所使用的辅助工具。在具体实践上，本书更是通过大量一线翔实案例，细腻介绍操作技巧，并对典型案例进行复盘解读。可以说，本书是一本难得的方法与实操俱佳的新营销著作。场景在哪里，营销的镜头就应该追踪到哪里。人的生活，其实就是不同的场景切换，消费发生在特定场景中。在不同的场景中，即使是同一个人，消费需求也是变化的。变化的不是人，不是产品的核心功能，而是体现情绪、欲望的产品形态。营销角度的场景研究，不是研究产品的核心功能，而是研究产品的表现形式，以及产品如何与消费者发生联系，形成体验，表现情绪，获得满足。场景体验，就是产品与消费者的连接方式。很多时候，人们喜欢的不是产品本身，而是产品所处的场景，以及场景中自己浸润的情绪。本书的问世，必将进一步推动场景师成为产品研发团队的重要成员。二、《启示录》副标题：打造用户喜爱的产品 作者: 尼尔.埃亚尔 (Nir Eyal) 瑞安.胡佛 (Ryan Hoover) 内容简介：本书是写给软件产品(包括企业级产品和大众产品)开发团队(特别是互联网软件产品团队)中负责定义产品的成员看的，他们通常被称为产品经理。这个职位实际上常常由公司的创始人、高层主管、程序员、设计师兼任。除了产品经理，本书还适合用户体验设计师、软件架构师、软件程序员、项目经理、市场经理及其他管理人员阅读。以我的经验来看，本书的内容广泛适用于各种产品开发团队和开发场合。无论是刚刚起步的小公司，还是产品多样化的大公司，或者规模介于二者之间的公司；无论是开发1 0版的新产品，还是改进现有产品；无论是使用敏捷方法(如scrum)，还是使用传统的瀑布式开发方法，这本书都适用。无论产品是互联网服务、零售软件，还是设备、平台；无论产品针对的是个人消费者，还是企事业单位：无论产品是电子商务网站、虚拟竞技或游戏网站，还是消费类电子产品、企业托管服务，或是特定类型的网络应用(如社交和视频网站)，这本书都适用。二、《上瘾》副标题：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑 作者: 尼尔.埃亚尔 (Nir Eyal) 瑞安.胡佛 (Ryan Hoover) 内容简介：如何让用户习惯于使用你的产品呢？
这本书给出了一个极其简明的上瘾模型（the Ho k Model）：
触发—— 行动—— 多变的酬赏——投入万事开头难。第一步就是引发用户去使用你的产品，这叫作“触发”。触发之后，第二步就是行动。行动要兼具动机和能力，有了动机，还需要用户的能力足够完成行为。行动之后，要给用户酬赏，还得是多变的酬赏。所谓多变的酬赏，就是指酬赏要有不可预期性。最后，是让用户在产品上进行越来越多的“投入”。用户与产品亲密接触得越多，就越离不开它。通过用户的“投入”，就可能产生下一次“触发”，从而开始一个正向循环。于是你就上瘾了。三、《用户体验要素》副标题：以用户为中心的产品设计 作者: 居伊·德·莫泊桑 内容简介：这不是一本关于“怎样做（How-to）”的书。有很多很多讨论如何建设网站的书，这本不是。这不是一本关于技术的书。在这里你找不到一行代码。这不是一本有答案的书。相反，这本书说的是“如何提出正确的问题”。这本书将告诉你，在你阅读其他的书籍之前，你需要提前了解什么。如果你需要一个大的概念，如果你需要了解用户体验设计师所做出的决策的环境，这本书很适合你。这本书经过精心设计，使你可以在一两个小时之内读完。如果你是一个刚刚进入用户体验领域的新手—可能你是一个负责组建用户体验团队的管理人员，或者你是一个碰巧进入这个领域的作家或设计师—那么这本书将给你一些基础的概念。如果你已经对这些方法和用户体验领域的关注点很熟悉了，那么这本书将帮助你更有效地把这些概念传达给与你合作的人们。四、《用户增长方法论》副标题：找到产品长盛不衰的增长曲线 作者: 黄永鹏 内容简介：用户增长涉及的内涵具体如下。（1）用户增长不是简单的用户数量的增长。用户增长包含用户的获取、激活、留存、变现、推荐等，这些环节都属于用户增长探讨的范畴。（2）用户增长是一个系统化、综合化的体系。用户增长是一个由行业、用户、竞品、痛点、产品、渠道、技术、传播、创意、数据等构成的一体化、系统化的增长体系。用户增长不是简单地刷屏，也不仅是运营或者市场部门的事情，用户增长是以上各个要素综合作用的结果。（3）用户增长包含三个阶段的增长。即产品出现前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长。现在很多人谈论的用户增长，更多的是指有了产品之后（产品生命周期内）的用户增长，而其他两个阶段的增长则经常被忽略或者没有引起重视。综上所述，我们可以简单地将用户增长定义为：通过痛点、产品、渠道、创意、技术、数据等要素实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐的增长体系，用户增长包含产品出现前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长三个阶段。本书主要以产品出现前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长这三个阶段为主线，将获客、激活、留存、变现、推荐等环节，以及产品、创意、渠道等驱动的用户增长贯穿其中。时间，每天得到的都是二十四小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量，给懒 散的人只留下一片悔恨。——鲁迅获取资源: 请关注并私信
本文出自快速备案，转载时请注明出处及相应链接。