苏泊尔网站(炊具龙头)

随着我国对外开放的不断深化,不少外资品牌看中了我国巨大的市场潜力,想要在我国的市场上分一杯羹。有的外资企业在我国境内设立全资子公司,有的与当地政府合作建立合资企业,还有的通过兼并或收购的方式进入我国市场。在我国有这样一个品牌,它曾在2006年被一家外资企业收购,如今营业收入接近215亿元,它就是全球知名的家电及炊具品牌苏泊尔。浙江苏泊尔股份有限公司的年度财务报告显示。截至2021年年末,公司的营业收入达215.85亿元,同比增长约16个百分点。苏泊尔的前世今生苏泊尔的前世,需要从它的品牌创始人苏增福说起。苏增福出生在浙江玉环的陈南村,1968年从部队退伍的他,在当地的一家农机厂做供销员。他兢兢业业地工作,在厂里一待就是十几年。终于,他从一个普通的业务员晋升为农机厂的厂长。俗话说,在其位,谋其职,身为厂长的苏增福,想要带领这个生意不景气的工厂大干一番。经过多次的市场调查,他看准了国内有市场缺口的炊具行业,尤其是供不应求的压力锅产品。他通过与沈阳双喜达成战略合作,获得压力锅的商标权,开始了压力锅的生产与销售之路。要知道,沈阳双喜压力锅堪称“锅王”,双喜工厂几十年来一直垄断着国内的压力锅市场。然而苏增福工厂生产的压力锅出道即巅峰,压力锅的销量很快突破100万,撼动了沈阳双喜的“锅王”地位。看着苏增福的工厂蒸蒸日上,沈阳双喜坐不住了,主动与苏增福工厂解除合作关系。但这并未能阻挡苏增福前进的脚步,他与儿子谋划成立全新的炊具品牌,苏泊尔就这样问世了。有了前期积累的生产和销售经验,苏增福在压力锅的生产和销售上可谓是得心应手。随着其压力锅生产技术的不断改进,推出新型的苏泊尔压力锅在市场上的热度不减,占据了国内一半以上的市场份额。后来,苏泊尔的经营范围也日益扩大,成为炊具行业的佼佼者,然而在公司上市的两年后,苏增福却将苏泊尔卖给了法国的SEB集团。为何卖掉苏泊尔?众所周知,炊具行业属于劳动力密集型行业,产品的附加值较低。随着苏泊尔产品的销量不断增长,苏增福的公司需要不断扩大生产线以提高产量,但是我国劳动力成本的上升,让国内的劳动力优势已经不再显著。再加上我国在炊具领域的核心技术不足,需要国外成熟技术的支持,因此苏增福为苏泊尔的未来堪忧。其实,在苏泊尔刚上市不久,法国的SEB集团多次想要收购苏泊尔。SEB集团认为,苏泊尔在中国的炊具行业具有一定的影响力,他们可以靠着苏泊尔公司进军中国市场。只是苏增福不希望自己苦心经营的事业落在外国人手里,委婉回绝了SEB集团的请求,奈何两年之后苏泊尔的状况不如人意,苏增福最终决定卖掉苏泊尔。苏增福家族开始抛售公司的股票,SEB集团抓住这次机会,支付了近37亿美元,从苏增福家族手中买到了苏泊尔约52%的股份。后来,苏泊尔其他股东在苏增福的游说之下,也纷纷将手里的股份转让给SEB集团。就这样,苏泊尔一步一步被SEB集团接手,最终SEB持有苏泊尔81.17%的股份,成为苏泊尔的实际控制人,而苏增福从中受益40亿元。确实,在炊具领域,产品的同质化现象较为严重,而且炊具的使用年限较长。人们在买完炊具用品之后,一般会过几年的时间再次进行购买,如果产品的质量很好,人们使用十几年不换新炊具也是可以的,因此炊具的销售不像快消品那样立竿见影。这也是苏增福卖掉苏泊尔的一个因素。转向卫浴产品卖掉苏泊尔的苏增福并没有止步不前,他拿着之前获得的收益进行了二次创业,这一次他瞄准的是卫浴产品。相较于厨具,卫浴产品可以依据一个人的家居品味进行个性化设计,在卫浴产品的品牌成功打响之后,能够实现更高昂的品牌溢价,从而带来更大的利润空间,这点是厨具难以企及的。另外,2010年之后,我国的房地产市场展现出蓬勃发展的态势,为卫浴产品的销售提供了契机。人们在买完房子之后,势必会对新房进行装修,这时卫浴产品的作用就显现出来了,也正是因为房地产的火热,让苏增福更加坚定了自己进军卫浴行业的决心。他相信,自己公司的卫浴产品会和当初的压力锅一样大卖。尽管卫浴行业不同于炊具行业,但二者之间也有一定的联系,它们都与人们的家居生活息息相关,所以在生产和销售上,卫浴产品与炊具产品存在一定的互通之处。要想创业成功,需要从熟悉的领域做起,如果盲目进入一个自己不了解的行业,必然会伴随着较大的风险,很容易导致创业的失败。苏增福选择转向卫浴产品,无疑是一个稳妥的选择。在卫浴行业的经营,真的如他所愿吗?实则不然,苏增福推出的高端卫浴产品,并未能像苏泊尔压力锅一样,得到良好的市场反馈。苏泊尔集团渐渐淡出了大众的视野,如今的苏泊尔集团官方网站,也有近两年的时间没有更新动态。也许,所有的一切从苏增福卖掉苏泊尔那一刻,就都变了。结语苏泊尔被国外品牌收购不是个例,我国还有不少的国产品牌被外资品牌收购,而且它们已经融入国外企业的发展模式,与最初的面貌千差万别。在国人手里发展没有什么起色的品牌,被外国人经营得有声有色,这听上去有点讽刺,但也不得不承认,我国一些企业的管理模式和国外企业的管理模式相比,还存在一定的差距。也许,苏增福卖掉苏泊尔,是在当时处境下的最佳选择。谢谢观赏,关注我,了解更多精彩!


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