《U一點 料:1688UED體驗設計踐行之路》，這是一本非常有趣的書，因為它是一本共創的書，也就是說這本書不是一個人寫成，而是19人一人一章而成。內容沒有按常規的以“用研、交互、視覺”等崗位類型來進行劃分和歸類，而是以“設計師價值的充分體現是解決業務問題”的理念作為思考的出發點。一、為什麼閱讀這本書？如何將不同的內容共創進行整合成一本書很讓人好奇。除瞭模式，另外一點是因為作為B端產品的書籍，很少有以解決業務問題為導向，通常都隻講方式，而解決業務問題才是關鍵。二、這本書的結構是什麼樣？這本書以實踐為主，主要分為4個部分：思想理念部分，包含五導傢、O2O設計等實戰設計部分，包含圖標、字體、web動效、圖表、卡通高級設計部分，包含響應式設計、情感設計等團隊建設部分以下為全書的腦圖目錄：三、這本書能解決什麼問題？1、UED團隊的價值所在是什麼？管理學大師彼得德魯克在目標管理理論中曾提道：“如果一個工作崗位沒有目標，那麼這個崗位的工作價值必然被忽視。”可以說，崗位目標是一個崗位的核心，它決定瞭一切，崗位目標為空，崗位價值為零；崗位目標定錯瞭，工作過程就艱澀糾結；崗位目標定Low瞭，價值和發展也就Low瞭。一個團隊的使命和任務，不僅取決於它的架構關系，也取決於團隊自身的視角和心態。在公司中作為職能部門（function）的UED團隊，需要站在用戶的角度思辨業務，通過服務內部客戶進而服務我們的最終用戶，用設計專業幫助業務成功，與業務一起成長！2、現在都講數據，對於設計師沒有數據怎麼辦？（1）使用近似或同類數據替代（2）通過用戶調查獲得數據（3）數據也可以作為設計元素（4）靈活使用統計方法3、設計師講究靈感嗎？如何保持這份靈感？視覺設計師們需要得到同行或夥伴的肯定和認同，隻有拋棄曾經那些“憑感覺”“就是這樣才好看啊”“這樣感覺會很奇怪”等主觀臆斷。保持靈感的最好方式就是抽象出一套方法模型。比如CORE的設計方法模型，它包含四個階段，分別是采集（Collect）、組織（Organize）、反應（Reaction）、評估（Estimate）。4、原型稿和交互稿看著很亂怎麼辦？以下是4種分類方式：1）按修改版本組織：適用重點單頁面型項目，如網站首頁、行業頻道等。2）按產品層級關系組織：適用整體平臺類項目，如我的阿裡。3）按操作流程組織：適用於業務流程型項目，如下單付款、會員開通等項目。4）按參與人員組織：適用多個交互設計師共同完成的項目，如項目共建。文檔命名規則：項目名稱-版本號-設計師-日期5、如何提升需求設計質量？所有人（這裡指需求方及其多級主管，設計師方及其多級主管）均能看到需求設計過程，並給出自己的評價。這會大大增加需求方提交需求的認真程度，也能給需求跟進設計師一個認真負責的理由，讓設計師對自己的設計更加投入。6、你畫我猜，怎麼讓用戶一眼就能猜到是什麼意思？結合生活中的案例進行抽象化，有3種方式：圖像符號是指圖形本身是通過模擬現實生活中的物體傳達含義。指示符號是指圖形本身和所要傳達的含義存在因果或邏輯性關系。象征符號是指圖形本身和所要傳達的含義之間沒有必然聯系，一般是出於社會的約定俗成。7、字體怎麼設計避免出現侵權？將字體筆畫的弧面拉直，斜切字體以及進行自由變換，再進行筆畫嫁接。8、上傳的視頻很大怎麼辦？1688采購營銷團隊嘗試在B類營銷場景中插入動態背景視頻，原視頻366.7MB壓縮為GIF的6.9MB，轉換為WebM的1.8MB，體量完全符合用戶要求，並且圖像的損失也在可控范圍內。9、圖片還需要設計嗎？生活中使用最多的就是自動生成的圖表，這樣的圖表就是最好的瞭嗎？其實並不是。10、好看的卡通形象怎麼設計？選取意向、提取顏色、使用到圖形中11、如何與用戶保持好的情感聯系？（1）關系前期包裝的心思（本能層）互動的樂趣（行為層）（2）關系中期獎勵的妙用（行為層）（3）關系後期人文關懷（反思層）12、新人如何培養？先瞭解團隊（繪制團隊成員組成圖、業務地圖），進行項目練習（挖掘新人優勢），再熟悉業務（減少前、後臺頁面的陌生感），接著參與走訪用戶（培養以用戶為中心的設計思維），然後進行項目實踐（獨立進行需求溝通和產出），結合方法論的應用（提升專業深度和效率），最後設定未來規劃（快樂工作，認真生活）。四、結束語全文多次強調瞭使命和任務，對一個人來說，最大的驅動力還是來源於內心。最後引用喬幫主的一段話：成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，那就繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。ps：全文80%引用書中內容，如有興趣，請購買閱讀！打造最好的產品，歡迎關註@wujunchi
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